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什么是项目管理


什么是项目?项目是创建独特的产品,服务或结果的一项临时性工作。

 一个项目是临时的,因为它具有明确的开始和结束时间,因此也定义了范围和资源。项目的独特之处在于它不是例行操作,而是旨在实现单个目标的一组特定操作。因此,项目团队通常由一群不在一起工作的人员,甚至有时是跨组织和跨地区的人员组成的。

开发软件以改善业务流程,建造建筑物或桥梁,自然灾害后的救援工作,将产品销售扩展到新的地理市场中,这些都是项目。并且必须对所有事项进行专业管理,以提供组织所要求的按时、预算内的成果交付,学习和整合。

那么,项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中以满足项目要求的过程。

一直以来,项目管理都是非正式的实践,直到20世纪中叶它才开始成为一种独特的职业。PMI的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》确定了其重复性要素:

项目管理五大过程组:

  • 启动  

  • 规划  

  • 执行 

  • 监控 

  • 收尾

项目管理十大知识领域:

  • 整合管理

  • 范围管理

  • 时间管理

  • 成本管理

  • 质量管理

  • 采购管理

  • 人力资源管理

  • 沟通管理

  • 风险管理

  • 相关方管理

全球项目管理的迅猛发展证明了它最主要的两方面价值:

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