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实践标准与框架


实践标准是对《PMBOK®指南》及其他基础标准中确定的工具、技术或流程的描述。

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《项目风险管理实践标准》Practice Standard for Project Risk Management

项目风险管理可以帮助组织最大程度地减少风险和威胁对项目的负面影响,并最大限度地提高机会的正面影响。

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《挣值管理实践标准(第2版)》Practices Standard for Earned Value Management - Second Edition(目前第1版有中文版)

挣值管理(EVM)可以帮助您清晰客观地了解项目的现状,对项目未来发展方向进行预测,并利用偏差,指数和预测数据进行有效项目管理,以及加强项目计划和控制环节改善项目费用和进度绩效管理。

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《项目配置管理实践标准》(暂无中文版)Practice Standard for Project Configuration Management

项目配置管理(PCM)是项目管理实践者可以在项目生命周期中用来管理项目过程、活动、工具和方法的汇总。

工作分解结构实施标准第3版_中文_斜.jpg

《工作分解结构(WBS)实施标准(第3版)》Practice Standard for Work Breakdown Structures - Third Edition(目前第2版有中文版)

工作分解结构(WBS)是项目规划的重要工具,它以可交付成果为导向,将项目范围分解成最小的更易于管理的组成部分,以帮助实践者跨规程和项目生命周期跟踪项目。

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《进度管理实践标准(第3版)》(目前第2版有中文版)The Practice Standard for Scheduling - Third Edition

有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。《进度管理实践标准》对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指导和可操作的客观度量过程。

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《项目估算实践标准》Practice Standard for Project Estimating

有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目相关方提供了高效项目估算的原则和有效的良好实践模型。

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《项目经理能力发展框架(第3版)》(目前第2版有中文版)Project Manager Competency Development Framework - Third Edition 

该框架标准为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度和影响项目经理绩效的关键能力元素。


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