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Thought Leadership Series®《思想领袖系列》报告


我们的思想领袖各项报告通过多元化的主题来证明项目、项目集和项目组合管理作为战略业务驱动力的价值。


颠覆性技术系列

组织如何管理颠覆性技术的影响,并接受其带来的变化,这可能意味着领先与落后组织之间的差异。

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数字技术的飞速发展从根本上重新定义了我们的世界。为了建立自己的未来,组织必须跳出“舒适圈”积极颠覆自我。





实现更大敏捷性系列

快速感知和适应变化的能力有助于组织实现其目标。


通过建立正式的敏捷转型计划,着眼于人、不断变革和监控,组织可以实现组织敏捷。





收益管理实现系列

确保您的项目和项目集创造并保持持久的价值。


收益实现管理(BRM)是一种强大的方法,可以帮助使项目,项目集和项目组合与公司的总体战略保持一致。





项目组合管理系列

项目组合管理是战略意图与实施战略计划之间的粘合剂。


PMI撰写的这份报告揭示了实现项目组合管理优势的组织的领先性实践。





人才管理系列

战略举措的实施率取决于正规化人才管理实践。


组织需要的项目,项目集和项目组合经理具有超出按时、按范围和按预算进行项目所需的能力。





PMO系列

战略性PMO在成功执行计划中扮演着至关重要的角色。


本报告重点介绍了PMO如何通过支持战略性实施来实现组织价值,发挥关键作用。





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